Olulised nõuanded elust enesest: kuidas olla tööl edukas ka siis, kui motivatsiooni pole?

KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ning Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindaja Eestis Mats Soomre selgitab, et tööl edu saavutamine tähendab seda, et teid tunnustatakse teie käitumispanuse eest. Kui soovite tööl edu saavutada, peate kujundama oma imago: oma unikaalse tugevate meeskonnarollide kombinatsiooni.

Omavaheline suhtlus viib eduka koostööni

Et edukalt koostööd teha, peab Soomre sõnul iseenda ja teistega paremini toime tulema. Ta sõnab, et üks võtmekoht on õigeid inimesi usaldama õppida ning õigel hetkel abi küsida. “Alati on mõtet otsida endast targemaid inimesi, kellega koos teemad selgeks arutada. Kõik sõltub sellest, kui palju te üksteist usaldate. Usaldus on otsustamise, tundma õppimise ja kogemuse teema,” ütleb ta.

Õpi mõistma ja usaldama oma kolleege, peret, sõpru, eksperte. Kuula ja arvesta. Aga lõplik otsus langeta ise! Just nemad võivad vajadusel otsuse ettepaneku isegi ette valmistada, aga lõplik otsus tee ise ja tee seda enesekindlalt. Kui ei läinud nii, nagu plaanisid, võta end kokku, alusta uuesti ja tee paremini. Mitte kunagi ära süüdista teisi, kui otsused ebaõnnestuvad!

Hoia endast erinevad inimesed enda lähedal

Soomre rõhutab, et ei ole mõtet sundida inimesi oma nõrkusi parandama, see ei tööta. Nõrkusi ei saa üldse kuigivõrd arendada — aga inimeste tugevusi saab arendada lõputult. Hoia endast erinevad inimesed endale lähedal. Just nemad täiendavad sind kõige rohkem ning aitavad tervikule kaasa isegi siis, kui see alguses tundub keeruline. Naudi inimeste eripärasid ja kiikse.

Meeskonna liikmete erinevad võimed ja kalduvused pakuvad võimaluse leida viisi, kuidas asju kõige paremini teha. Töösuhetes, kus meeskonna liikmed täiendavad üksteist, võivad inimesed saavutada oluliselt rohkem kui üksinda töötades. Igas loodavas meeskonnas või tööpaaris peab igaüks läbi mõtlema, mida tema saab omalt poolt anda ning kuhu ta kõige paremini sobib.

Ära mängi seda, kes sa tegelikult ei ole

Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire. Hoolitse selle eest, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks! Ja ole väärtuslik oma meeskonnakaaslastele nii, et nemad saaksid olla väärtuslikud sulle.

Alusta sellest, et ära luba seda, mida sa niikuinii hästi ei tee. Samuti pole mõtet loota teistelt seda, mida nad niikuinii ei tee.

5 raamatut paremaks meeskonnatööks:

• “Belbini teejuht. Kuidas tööl edu saavutada”
• “Team Roles at Work“ Dr Meredith Belbin
• “The fearless organization” Amy C. Edmondson
• “5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi” Patrick Lencioni
• “Good boss, bad boss” Robert Sutton